智能可穿戴設備曾被認為可與手機一較高下，可它近兩年的表現，卻讓人捉摸不透。一邊是智能手表鼻祖Pebble和智能手環巨頭Jawbone先后破產倒閉，似乎顯露走下坡路的趨勢；一邊是IDC和SA等數據公司宣布全球可穿戴設備領域出貨量已連續三個季度上漲。近日，奢侈品牌路易威登（LV）在這個檔口推出了旗下首款智能手表Tambour Horizon，進軍智能可穿戴市場，同時愛馬仕、卡西歐等一眾奢侈品牌也躍躍欲試。倘若可穿戴設備已淪為明日黃花，那么奢侈品牌的闖入無異于虎口奪食。它們勝算幾何？

       兼具噱頭和布局野心

    “這款智能腕表的噱頭意味更濃。”行業分析師趙子明認為，奢侈品類的可穿戴設備，受眾仍是原有奢侈品消費者，而非智能手表的主體目標人群。奢侈手表受眾更注重手表的象征性意義、設計及時尚感，而不是手表是否智能化或功能化。他說，這款智能腕表只有Amoled顯示屏是頂尖配置，其他方面如續航和防水功能并不出色。此外，這款腕表所有功能都可通過手機APP實現，因此功能上顯得有些“雞肋”。

       趙子明說，LV首款智能腕表更具有標志性意義，未來可能會有更多傳統制表廠商加入智能腕表的“戰爭”。不過，LV走高端路線，撼動市場會比較難。

       小米生態鏈公關經理紀偉也認為，LV智能腕表依舊瞄準的是奢侈品受眾。他表示，LV還談不上將智能腕表納入主營業務，但推出智能手表是該奢侈品牌在可穿戴設備領域進行的一次探索與嘗試。此外，智能腕表的上市能給LV自身注入新鮮血液。據他了解，LV的主力購買人群包括20到35歲的年輕人，奢侈屬性加上科技感恰好迎合了這類人群的需求。

       LV進軍智能穿戴市場，是否有更大的野心？對此，趙子明認為，奢侈品領軍企業不僅將目光投向智能腕表，還投向整個智能飾品乃至可穿戴領域。“LV可能認為可穿戴未來會有很大發展，因此提前布好產品線，包括供應商、渠道商等。此外，可能通過收購、合作等方式來籠絡科技廠商，以便未來進行布局。此外，一旦物聯網的發展使智能手表、智能項鏈或智能耳環成為必需品，奢侈品牌還可朝這個方向轉型。”

       可穿戴并非明日黃花

       可穿戴行業多次歷劫，可謂險象環生。其標志性事件有兩個：一是2016年底智能手表鼻祖Pebble倒閉，這讓外界感到智能穿戴產業在走下坡路；二是今年7月曾被譽為“智能手環巨頭”的Jawbone破產清算，再次令科技圈感到寒意。2015年時，可穿戴行業可謂備受追捧，如今真的淪為明日黃花了？

    “一、兩家可穿戴設備廠商衰落，并不代表可穿戴設備行業就成為明日黃花了。”紀偉說，從產品角度，早期Jawbone核心功能是計步和睡眠監控，價位偏高，續航也并不理想，受眾群體是愿意嘗鮮的極客用戶。因而在激烈的大眾電子消費品市場競爭力不足。

      全球知名調研機構Strategy Analytics最新數據顯示，2017年二季度全球可穿戴設備領域出貨量達到2160萬臺，比去年同期上漲8%。此前，全球知名信息技術數據公司IDC提供的數據也顯示，早在2016年第四季度，可穿戴市場就開始出現回暖跡象。“數據至少說明消費者更愿意接受可穿戴產品了。”紀偉說，可穿戴設備第一品類是智能手環，它已從極客的小眾趣味走向大眾市場。

       趙子明表示，可穿戴設備目前處在瓶頸階段，但倒不至于淪為明日黃花。出現瓶頸的原因有兩點：一是技術限制，比如測量血壓和心率還不夠準確；二是新產品價格不具吸引力。他進一步解釋，只能計步數、心率的偽智能化產品已將市場鋪滿，但目前高性能的產品還沒成型或沒進入量產階段。此外，趙子明說，可穿戴設備本身是很有前景的產品，但輿論期望太高，導致拿到產品，尤其是中低端產品后，心理落差較大。“崩盤的是期望值，而不是技術。”

       LV選擇在可穿戴行業的瓶頸期入場，是虎口奪食嗎？答案是否定的。紀偉說，LV等奢侈品牌和傳統意義上的智能手表并不是一類產品，它首先是有奢侈品牌溢價屬性的飾品，再把智能屬性加入其中，有種錦上添花的感覺。趙子明也表示：“奢侈品牌主要還是收割之前那部分市場，也就是LV原有購買人群，而非現在的智能手表受眾。”

       物聯網助力新一輪爆發

       統計數據表明，可穿戴市場中智能手環占有的份額最大，達65.2%左右；緊隨其后的是智能手表，占比約31.2%。這兩項可穿戴設備的市場占有率大大超過可穿戴設備中的其他產品。

       雖然目前LV智能腕表的影響僅限于奢侈品牌圈，但它仍有望依靠現有優勢，在未來分得智能穿戴設備市場的一杯羹。

       趙子明說，奢侈品廠商的品牌形象、品牌擁躉和單臺利潤都優于普通科技廠商。雖然目前占據優勢的還是科技企業，他們在傳感器、手機、電腦等配套設施，以及物聯網方面都有良好布局。可傳統企業也有其自身的資金和品牌優勢。紀偉表示，智能設備時尚化、設計化是業內公認的發展方向，是可穿戴設備差異化競爭的表現之一，恰好是奢侈品廠商的優勢所在。

       未來智能手表的形態是什么樣？紀偉說，不論是蘋果還是小米，可穿戴廠商目前都還處在探索的階段。錘子科技相關設計師表示，手機是目前人們最習慣操作的移動終端，許多智能產品的可視化部分都放在手機端。可穿戴設備不必非要超越手機，與手機配合使用效果會更好。

    “不是去替代手機，而是與手機互補。”趙子明認為，可穿戴的突破點在于實現手機所不能實現的功能，形成差異化競爭優勢。智能手表到底能做到什么程度？目前看來只有測血壓、血氧、心率和計步數等基本功能。他同時表示，可穿戴和智能家居是物聯網時代的標配產品，未來前景十分廣闊。

    “在萬物互聯的背景下，所有設備都可通過聯網芯片接入互聯網，而不像現在必須通過手機、電腦或路由器來聯網。”趙子明解釋。

    “未來，身邊每個設備都是獲取信息的入口。”紀偉認為，隨著網絡設施的改善，未來無需藍牙、網絡和屏幕，通過物聯網就能直接與設備進行互動，可穿戴設備或將迎來爆發期。